<em id="tskapm107"><legend id="ktirft684"></legend></em><th id="nzgxks344"></th><font id="ytjczw858"></font>

          <optgroup id="jbeemh295"><blockquote id="kjnktu493"><code id="ulodow189"></code></blockquote></optgroup>

          <span id="wmjcqq543"></span><span id="pgalhh612"></span><code id="mxhtht378"></code>
                    • <kbd id="kzvnhv762"><ol id="ciwcgg677"></ol><button id="rhkhfs608"></button><legend id="cirepq646"></legend></kbd>
                    • <sub id="qfehfa777"><dl id="apzzbw965"><u id="nvseon901"></u></dl><strong id="tzhbbo864"></strong></sub>
                      除尘器

                      除尘器滤袋项目风险研究

                      作者:郑州快三投注环保    来源:www.xinruiep.com    发布时间:2019-04-12 13:52:29

                      摘要:城市生活垃圾焚烧是城市固废处理的最先进的技术之一,具有占地小、无害彻底以及再生发电等优点。同样基于环保原因,烟气排放成为垃圾焚烧电厂项目成败的重要指数。文章以某除尘器滤袋生产企业(以下简称G公司)的项目为例,对除尘器滤袋项目环节的各类潜在风险进行几方面的研究和评估。并运用“层次分析法”,构建G公司滤袋配套项目中的各潜在风险,通过对层次结构的排序、检验及计算,为G公司的风险规避提供了数字依据,并进一步讨论风险的控制及规避。

                      关键词:除尘器滤袋项目;风险识别评估;层次分析法

                      除尘器滤袋项目风险研究6.jpg

                      垃圾焚烧技术源自于20世纪60年代西方世界。步入21世纪后,随着我国对环境和持续发展经济的越来越重视,垃圾焚烧发电近几年发展迅猛。然而焚烧技术带来的不仅是垃圾处理能力,也带来了颗粒物排放污染空气的问题。目前世界上,最经济有效控制颗粒物排放的方式为“表面过滤”技术,即除尘器“滤袋过滤”技术。仅今年全国各地在建生活垃圾或危险废物焚烧发电工程近100项,几乎全部使用“滤袋过滤”技术。但是,在这个对于中国相对年轻的行业中,技术并不成熟,合作各方能力不平均,所以造成很多项目在建造过程中遇到严重问题而停滞不前、或长时间延期。作为其核心技术的供应者“滤袋生产厂商”,也常常因为项目的巨大风险造成严重损失。如何避免和控制风险是滤袋生产企业重要工作内容之一。

                      G公司做为中国乃至世界除尘器覆膜滤袋领域的引领者,在滤袋配套项目的执行上具有很强的代表性。G公司的滤袋配套技术及流程,是其在总结数十年国际项目经验的基础上,结合国内项目特点所独创的,对于正在发展中的企业很有借鉴作用。目前还有很多数滤袋厂家和制造企业在技术方面仍然处于起步阶段,竞争手段单一,主要还是依靠价格优势。这样的低成本竞争策略虽然不是健康的竞争方式,但却是人们不能忽略的。如何在提高质量,提高服务的同时,降低成本也是G公司继续面对的问题,也是客户对G公司提出要求。无论如何,降低成本,降低环保项目的门槛,对于国家乃至人类的生存可持续发展都是极有意义的事业。风险管理的评估与分析是具有理论及方法的普遍性的。尽管本文以除尘器滤袋配套项目为研究实例,人们也可以使用本文的思想理论和工作方法应用到其他行业、其他项目的风险控制中去,以创造更多的企业效益。

                      除尘器滤袋项目风险研究7.jpg

                      1.垃圾焚烧发电除尘器滤袋项目风险分析

                      (1)项目风险识别

                      纵观G公司以往项目经验,除尘器滤袋项目风险主要来源于设计和项目执行两个阶段。在除尘器滤袋设计阶段,需要对客户除尘器的设计情况,协调垃圾焚烧电厂业主、除尘器OEM等设计各方,审核整体设计体系,以满足滤袋工作工况。该阶段以合同及技术协议签订为完成标志。该阶段可能因为设计方案决策不当而引起整体系统技术的风险,或因合同及技术协议内容不明确而出现合同交易风险。在项目的执行阶段,公司项目团队需要对整个项目过程进行管理和监控,对项目各个时间及事件节点进行评估,及时修订计划以保证项目平稳进行。此阶段可能出现因协调不畅而产生的客户关系风险,因信息不平衡而产生的管理风险,或因现场突发事件而产生的失控风险。为进一步定量分析项目的风险指标,可以将风险因素归类为第一层7大项风险因素(U1外部环境风险,U2组织管理风险,U3技术风险,U4合同风险,U5合作方风险,U6财务风险,U7项目管控风险),第二层共30项风险。

                      (2)基于层次分析法的项目风险评估

                      层次分析法的特点在于,它能考虑到复杂问题的内在因素的互相之间的影响。层次分析法是一种介于定性和定量分析之间的分析方法,对于复杂问题的各层次因素进行交叉比较,即使只有少量信息,也可以通过判断矩阵,用数学方法来解决多目标多因素的决策问题。

                      在对除尘器滤袋项目风险要素进行相对重要性评分时,运用的主要是团队专家的经验,只是相对估计,没有误差分析。根据9极评分法,对每个因素两两相比,结合实际项目经验得出以下第一层矩阵(见表1)。

                      除尘器滤袋项目风险研究1.JPG

                      同样方法可以获得二级风险因素判断矩阵。

                      各级风险因素权重计算及一致性检验:

                      一级风险权重值计算,首先对一级风险因素判断矩阵A进行向量归一化,得矩阵a,

                      除尘器滤袋项目风险研究2.JPG

                      得出矩阵a,由此矩阵a可计算得到此矩阵的权重向量W,

                      除尘器滤袋项目风险研究3.JPG

                      因此,得到一级层级风险因素权重W:U1外部环境风险=0.053552;U2组织管理风险=0.032246;U3技术风险=0.247196;U4合同风险=0.131493;U5合作方风险=0.030939;U6财务风=0.086813;U7项目管控风险=0.417761。

                      计算λmax得最大特征值:

                      CI=(λmax-j)/(j-1)=(7.6755-7)/(7-1)=0.11258

                      其中j=7。

                      计算一致性比例C.R.

                      CR=CI/RI=0.11258/1.32=0.085289911

                      得,CR<0.01,所以认为判断矩阵的一致性可以接受。

                      可以根据以上所使用的计算及验证方法,得到二级层次风险因素的各个判断矩阵的权重向量、λmax、CI和CR,及一致性检验,从而得到结果(见表2)。

                      除尘器滤袋项目风险研究4.JPG

                      根据第一、第二级风险因素权重结果,计算各个风险因素的总权重,结果以降序排列(见表3)。

                      除尘器滤袋项目风险研究5.JPG

                      这些风险因素是否发生决定着项目是否能成功,因此应着重研究这几方面,并找到合理可行的应对方案。

                      2.垃圾焚烧发电除尘器滤袋项目风险控制

                      (1)项目管控风险

                      对于除尘器滤袋项目而言,项目执行中最大的难题在于参与者众多,有业主方、除尘器OEM、其他配件供应商等,如果各方疏于沟通,各自为阵,不仅对除尘器滤袋项目造成风险,对于垃圾焚烧电厂工程整个大项目来说也是一个巨大风险。在认识到这一点后,在项目初期就应注意各方沟通信息是否通畅。在项目设计阶段,G公司就应凭借自身领先的技术力量适当介入整体工程设计,在最初状态时指导客户将整体工况及配套设施设计为满足戈尔滤袋正常工作的环境。同时,G公司技术人员也必须做到全面了解客户需求,以制定最适合的技术方案。在项目执行阶段,G公司执行人员应当实时跟进项目情况,与各个合作方面保持规律通畅的联系,避免信息不对称造成项目损失。

                      (2)技术风险

                      在技术风险中,U32技术适应能力显示为对整体项目影响最大。从G公司目前项目执行情况来看,戈尔滤袋的技术适应能力确实是一个急需解决的问题。作为ePTFE覆膜滤袋的发明者,对滤袋本身,G公司有着强大的技术背景和领先的技术能力。但是也应当认识到,G公司的绝大多数项目经验,来自与欧美西方国家,对于中国新兴发展起来的垃圾焚烧项目并没有绝对优势。事实证明,照搬国外经验,直接使用国外设计都是不成功的。在现在竞争激烈的环保行业中,无法完全要求客户除尘器和其他配套设施满足我国的工作条件,而是应当在对整体除尘效果不影响的前提下,积极研发改进自身产品,以迎合中国市场的特殊要求。

                      除尘器滤袋项目风险研究8.jpg

                      (3)合同风险

                      合同风险对于任何工程项目都是存在的,但是对于除尘器滤袋项目来说有其需要特别重视的地方。U41合同中的服务范围明确程度,明确的合同条款是对合同基本的要求,但往往在签订合同时,由于不重视或仅仅因为想为自己合同执行制造弹性而忽视,可项目执行后出现纠纷的多数就是因为合同条款的不明确。因此,在合同和技术协议签订前,应该详细研究用户需求书,根据实际情况,在不高估自身能力,签订又明确服务范围,明确考核标准,双方权责清晰的合同条款。同时,应当按项目特点,充分考虑条款的可操作性。另外,为了防止在项目执行阶段出现突发的不可控风险,可以在合同中留出遇到此类问题后进一步协商的余地。

                      (4)财务风险

                      按行业习惯,所有垃圾焚烧发电除尘器滤袋项目的质保金收回年限一般在1~2年。但实际上根据以往经验,收回期会大大超过2年,多数情况可归结为合同付款签订不明确。由于除尘器滤袋的安装、调试、发电上网、通过排放检测等关键时间节点间隔较长,而在合同签订时如果没有十分明确的质保金起算或终止描述,在执行时很容易与客户发生理解误差而导致比计划完收到应收账款。除在合同签订时明确质保金起算及终止日期外,还可以利用银行保函等金融工具来规避应收账款风险。此外,库存是现代企业都不愿看到的问题。在除尘器滤袋项目中,库存的出现不仅占用了企业的流动资金,也直接导致了滤袋的质量问题。所以这对除尘器滤袋项目的进度控制提高了要求,如能控制进度风险,做到与垃圾焚烧电厂工程进度一致,库存风险则也可降低。

                      除尘器滤袋项目风险研究9.jpg

                      (5)其他风险

                      其他风险的存在并非对项目影响不大可以不考虑。应当说,在项目风险总权重表中的所有因素都是会对项目造成危害的潜在风险。但此类风险因素发生概率不高,所以对项目整体来说压力不大,迫切性相对较小。人们应当特别重视权重排名靠前、发生概率高对项目影响大的风险因素,也应在做项目计划时考虑对排名靠后的风险因素的应对方法,在项目执行过程中除了关注高概率风险因素也应当注意低概率风险因素,一旦发现风险预警,及时对项目进行调整。

                      3.总结

                      从论文的理论研究和数学模型计算结果中发现,项目的各风险因素不是独立存在的,各种风险互相关联,一个风险的发生会引发另一个风险的出现。所以,对风险的控制是一个系统、动态的过程,项目前期充分的规划,项目中期的实时监控,风险预警出项后的快速反应,同时保持各方的信息通畅,是项目风险控制对项目管理者的基本要求。

                      有关更多除尘器滤袋项目风险研究信息,或采购布袋除尘器滤袋,请联系除尘器厂家郑州快三投注环保13322814846。